VSW-Flexible Arbeitszeiten in KMU
Problembeschreibung
Der Wettbewerbsdruck steigt und die Kundenerwartungen an eine flexible „Verfügbarkeit” der Unternehmen. Damit sich Unternehmen besser an diese veränderten Rahmenbedingungen anpassen können, ist eine flexibilisierte Arbeitszeitorganisation ein wesentliches Kriterium hierfür (beispielsweise die Einführung eines Jahresarbeitszeitkontos). Gleichzeitig ist es wichtig, bei der Einführung flexibler Arbeitszeiten auch die Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter/-innen zu berücksichtigen. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen ist dies ein gutes Instrument, diese an sich zu binden.
Zielgruppe
- Unternehmen mit einer Größe von 10 bis 100 Beschäftigten
- Führungsebene
Toolbeschreibung
Einführung flexibler Formen der Arbeitszeitorganisation in Unternehmen
Der Innovationsgehalt liegt in neuen Arbeitszeitorganisationen in Unternehmen, die auch den „Zeitwohlstand” der Beschäftigten im Blick haben, sind heute noch relativ selten in der betrieblichen Praxis zu finden.
Akteure der Umsetzung
- Inhaber/-innen, Geschäftsführung, Betriebsräte, Führungskräfte
- spezielle Zielgruppen: Projektträger, Berater/-innen
Methodik
- Workshop
- weitere Methoden: Information und Beratung
Umsetzungsschritte
Beratung in drei Schritten:
- Analyse der betrieblichen Situation
- Konzeption eines passenden Arbeitszeitmodells
- betriebliche Umsetzung
Kundennutzen
- erhöhte Produktivität durch flexible Arbeitszeiten und effizientes Arbeitszeitmanagement
- verbesserte Anpassungsfähigkeit bei sich verändernden Rahmenbedingungen
Notwendige Ressourcen
5 Beratungstage, Berater/-in, zeitlicher und personeller Aufwand im Unternehmen (ca. 5 Arbeitstage)
Praxiserfahrungen – umsetzungsfördernde Faktoren
In Kombination mit Angeboten zur Weiterbildung für diese Unternehmen ist auch die Bereitschaft in den Unternehmen höher, sich auf einen Organisationsstrukturentwicklungsprozess einzulassen.
Praxiserfahrungen – umsetzungshemmende Faktoren
In den Unternehmen ist die Bandbreite der Möglichkeiten für eine flexible Arbeitszeitorganisation noch weitgehend unbekannt. Ein hohes Maß an Überzeugungsarbeit ist notwendig, um sie für dieses „Experiment” zu gewinnen.
Referenzen
Bisher wurden fünf Unternehmen beraten, die als Referenz-Modelle demnächst im VSW-Internet-Auftritt einzusehen sind.
Beitrag zur Frühwarnung
Was warnt? (Systeme, Kennzahlen, …)
- die Analyse der Organisationsstruktur
Wann wird gewarnt? bzw. Welche Warnanlässe gibt es?
- bei Inanspruchnahme der Beratungsleistung
Wer wird gewarnt?
- Unternehmen, Führungsebene
Name des Urhebers (EP)
EP MünchenKompetent, Teilprojekt „Qualifiziert und flexibel arbeiten”, Verbund Strukturwandel (VSW) GmbH
Kontaktdaten
Verbund Strukturwandel (VSW) GmbH, Beratungs- und Qualifizierungsgesellschaft der Landeshauptstadt München
Engelhardstraße 6, 81369 München
Dagmar.Koblinger@verbund-strukturwandel.de
Telefon/Fax: 089/720139-15